Teamlead дневник 4.8 / Формат ежедневных рабочих заметок, чтобы перед ревью ИИ сделал валидную выжимку за период. Самоотзыв. Создание комфортной среды. Баланс модерации интервьюера vs навыков/софтов кандидата на собеседовании. То, что меня греет и радует

Teamlead дневник 4.1 / О новом месте!) Яндекс Fleet. О новой специфике, почему она новая, непривычное. Первая неделя. Смятение внутреннего десантника и «надо ещё вот этот момент в голове перестроить с А на Б, но пока непонятно как»

Teamlead дневник 3.18 / Восприятие «прочитать на праздниках(,) нельзя(,) ответить в рабочее время». Легаситон. Восстановление, AI и замкнутый круг, о котором не принято говорить. Узнавание. Люди-крылья и люди-жабры

Teamlead дневник 3.17 / Последние 2 недели 2025. Сменила точку зрения «если я не напишу код — его напишут другие и всё будет ок, а если …». Формат подачи на входе и уровень зрелости на выходе. Технический долг перед собой. Вред от помощи

Teamlead дневник 3.13 / Что меня тревожит и что я могу с этим сделать; реакции и дилемма; коммуникации и для кого мы стараемся; старт моего ежезимнего кризиса и перестройки; чего я хочу; что такое самореализация

Teamlead дневник 3.12 / Дебаты! :) Тема дебатов: стоит ли развивать всех или только лучших. Контроль vs наблюдение. О взрослении

Teamlead дневник 3.11 / Двухдневное обучение для руководителей; зрелый менеджмент; роли и функции; волшебный стажёр; эффективные коммуникации; «жираф»; мягкость и твёрдость на работе и вне

Teamlead дневник 3.9 / Роль бадди; новый доклад; бытовые радости; на какие конференции хочу сходить осенью; сформулировалась очередная мысль из серии «что-то на зрелом»

Teamlead дневник 3.7 / Стратегия и примеры для уменьшения time to market; продолжение рефлексии и перестройки; я больше не тимлид?; балансировка альтруизм vs выгода; они загружены, даже если я этого не вижу — о коммуникациях и отношении к загруженности

Teamlead дневник 3.6 / «Гонка героев» версия рабочая; оценка задач; новое полугодие; рутина; спасибо психике за очередной апгрейд, или делать только свою часть шагов; теперь понятно, почему в какой-то момент они начинают ходить на обед в 2 — 3 человека

Teamlead дневник 3.5 / Рефлексия на полугодие; как сделать невидимую работу видимой, а затем перестать её делать?; сепарация вклада; старая проблема с новым масштабом; о книге «Полная Ж: жизнь как бизнес-проект», «успех» не равно «счастье» и ключевая идея

Teamlead дневник 3.2 / Естественное ожидание к тем, кто хочет расти в тимлида; «не хочу заводить и описывать задачи»; продакт питч; бонусы снижения тревожности; если вам был нужен знак; и ещё всякое)

Teamlead дневник 2.41 / Новая роль и что происходит; заметки с фасилитации 2х практик для начинающих руководителей по даче обратной связи и дополнения; заметки о лидерских качествах и ожиданиях; быт за 2 недели

Teamlead дневник 2.40 / Супер-книга; аудит; сложности передачи дел; под капотом планирования; смена роли, или «теперь нужно бить себя по рукам в новых ситуациях»; как только освобождаешь время под X, появляется Y

Teamlead дневник 2.39 / Найм; забота о себе, вклад/отдача и 4 книги по теме; бытовое тимлидское, или что можно забрать и сделать; передаю дела: 1/3 дневника — написала перечень обязанностей руководителя для прозрачности ожиданий, включая «невидимую работу»

Teamlead дневник 2.38 / Заметки с докладов: legacy в психике, идеальный тимлид, об отдыхе; наставничество на Курсе начинающих руководителей: заметки для себя, идеи, тенденции; корректировка сроков; не как решать проблему, а сначала на чьей стороне; и др.

Teamlead дневник 2.36 / Эволюция смысла «это не моя работа»; каждая роль как снежинка, удачная и убыточная стратегии; цели для себя; заблуждение «если код не писал, значит ничего не сделал»; об инициативе и лидерских качествах; рутина + заранее

Teamlead дневник 2.35 / Последний дневник года; «завтра нужно выступить, выступишь?» — да; коммуникации, заметность и репутация — про что это ещё?; резюме; планирование полугодия и nice to have; вред стерильных условий; техдолготон

Teamlead дневник 2.32 / У меня есть новость; как меняется отношение к собеседованиям, когда человек начинает их проводить; почему плохо делать чужую работу, где это стреляет и что с этим делать; сборная солянка за две недели; пара мыслей про отношения

Teamlead дневник 2.30 / О перекладывании и возврате ответственности; что меняется при смене должности; бытовое за две недели; что такое инициатива и как её проявлять; что вы делаете, чтобы приблизиться к желаемому?

Teamlead дневник 2.29 / Софты, которые могут мешать; наблюдения после пробы фасилитации и что хочется подкачать; «как долго работать на одном месте?» и что выгоднее в долгосрок

Teamlead дневник 2.27 / Учебные инциденты; о стажировках, найме и его делегировании; ревью; Школа Спикеров Яндекса; подготовка к YACAMP; о мотивации и выборе реакции; чек-листы в задачах; как упростить заказ железа себе в будущем; и по мелочи ещё всякое)

Как я сходила на Saint TeamLead Conf 2024. Мысли, идеи, наблюдения от докладов и мастер-классов

Как и что рассказывать о себе на собеседовании

Удовлетворённость от работы, планирование карьеры и работы, движение в нужную сторону, снижение стресса на работе и от рабочих ситуаций

О чём спрашивают на финальных секциях собеседований и “зачем это интервьюеру”

Для инженеров, которые не хотят с головой уходить в тимлидство, а хотят выполнять новую роль достаточно хорошо и без ущерба техническому развитию. Где и как срезать углы, чтобы не утонуть в "работе с людьми". Первая часть

"Как пройти собеседование, если вам очень страшно" и инициатива на собеседовании

Изучение нового или повторение. При каких условиях информация заходит проще и прочнее. Баланс между "прыгать" и "увязнуть в одной теме". Когда и почему практичнее "пропылесосить" тему. T-shape, I-shape и специалисты широкого профиля.

Teamlead дневник 2.16

Если страшно «мечтать по-крупному» и комфортно ограничиться скромной целью, но хочется больше

Двойные стандарты оценки. Когда скромность скорее эгоизм. Кто влияет на происходящее и процессы. Почему одни растут, а другие буксуют

У вас появился стажёр. Как сделать стажировку продуктивнее для стажёра, вас и команды: что сделать до выхода, о чём помнить и делать в процессе и при завершении. Часть 2/2

Как перейти из верстальщика в <более> фронтенд-разработчика, чтобы было больше JavaScript на работе

О переработках, часть 3. О внешних причинах переработок. Почему? | Консультации по теме: обсудить конкретные ситуации, докопаться до причин и нагенерировать "что с этим делать"

Адаптация в роли тимлида: с какими трудностями я столкнулась и что мне помогло — Мой доклад с PLUSCAMP 04.08.23 (мероприятие Яндекса для тимлидов и техлидов) в виде статьи

О переработках, часть 2. Что делать, если вдруг и что делать, чтобы не. О внутренних причинах переработок (внешних форс мажоров нет, но переработки есть).

Переработки: две основные группы причин переработок; переработки как способ ускорения карьерного роста и почему это плохой вариант; выгорание; как это вредит команде

Как привнести в команду индивидуальные планы развития, если вы не тимлид. Хотя бы для себя. Что делать, если руководитель не приносит ИПР, роль руководителя во всём этом, как инициировать разговор и с чем лучше приходить

Частота смены работы. Сколько уже много/пора, а когда ещё мало/рано

Декомпозиция задач: 5 плавил/принципов

Смежности сфер и как навыки "около" делают человека более выгодным специалистом. Кто растёт. Три условных типа хардов. Смежные навыки для фронтенд-разработчика, чтобы быть более ценным на рынке

Тезисы, заметки и дополнения по 8-ми докладам TeamLead Crew #7. Часть 2, "Продуктовый подход" (сентябрь 2021)

4 сорта навыков: что теряем при смене работы/профессии, а что остаётся с нами; о переходах между работами и профессиями; как нарабатывать то, что с большей вероятностью пригодится в любой ситуации. Закономерности vs. счастливые случайности

Teamlead дневник 2.11

Выводы с калибровки; как готовить себя к промежуточным ревью, оценкам и разговорам, от результатов которых зависят премии и повышения; планирование достижений и результатов

Самособеседование. Мы рассказываем о себе, даже когда не рассказываем. Как это происходит и как это делать сознательно. Как посмотреть на себя на собеседовании

Руководитель, его отношение и отношения с ним | Дополненная версия доклада в виде статьи

О планах на год

Newsletter 18 (декабрь 2022)

Teamlead дневник 2.3

О конкуренции и почему её нет | Продолжение темы про контент для начинающих; конкуренция и как из неё выйти; сколько времени уходит на поиск разработчика; "что я делаю, чтобы меня было выгодно выбрать?"; параллельная реальность; что со всем этим делать.

82 алгоритмические задачи, которые решила для подготовки к собеседованиям. Принцип выбора задач, подход к решению, и прочие tips & tricks | Job search notes 1.6

Нужда и ожидания в контексте собеседований (спойлер: лучше, когда нет ни того, ни другого). Что стали давать офлайн собеседования после повсеместного перевода найма в онлайн | Job search notes 1.5

Архитектурная секция и финалка в Яндекс на тимлида. В целом об архитектурных секциях. Снова о вопросах на собеседовании. Как прошло | Job search notes 1.4

Заметки после технического собеседования: блиц, о задачах (без самих задач) и др. Лекции и тренировка решения алгоритмических задач (ссылка на плейлист). Заметки во время собеседования и вредный совет | Job search notes 1.2

Вопрос о зарплатных ожиданиях на собеседовании

9 вопросов нанимающей стороне и их анализ для понимания "подходит ли мне это?" | Job search notes 1.1

Давайте поговорим о дефиците качеств на рынке

Тезисы и заметки по 9-ти докладам TeamLead Crew #7. Часть 1, "Найм" (сентябрь 2021)

Где быстрее развиваться: проект с легаси или без

Почему отказывают на собеседованиях на разработчика: отказы по soft/hard и примеры из опыта

Рефлексия "как расти быстрее". Часть 4. 3 качества, которые стоит прокачивать и как это ускорить

Q&A #3: причины отказов, трудоустройство, выгорание, 1-to-1 встречи, архитектура, книги по программированию

Рефлексия "как расти быстрее". Часть 3. Работа со слабыми сторонами

Кому нужен ваш рост. Фрагмент 1-го поста из серии "Как расти быстрее"

Рефлексия "как расти быстрее". Часть 2. Наставник

Рефлексия "как расти быстрее". Часть 1 . Начало, кому помогают, задел на будущее

Насколько для фронтендера полезно знание бэка

5 тем для обсуждения с новым руководителем/подчинённым + модель STaRS (4 типа ситуаций на примере команды разработки)

Как из middle стала teamlead + описание грейдов

Дополнение к эфиру 02.10.21 (5 вопросов)

Привет! Я — Тоня, фронтенд-разработчик и тимлид. Веду блог и youtube-канал о разработке, soft-skills, трудоустройстве и собеседованиях. Ещё много читаю и периодически пишу о книгах.Тут веду подписки:<ul><li>[Закрыта, но посты доступны в Тимлидской подписке] Базовая подписка — тут живут расширенные версии публичных постов и дополнительные.</li><li>[Закрыта, но посты доступны в Тимлидской подписке] Newsletter-подписка с перечнем прочитанных/посмотренных мною материалов за месяц + всё из пункта выше.</li><li>Тимлидская: для тимлидов и желающих в них расти + всё из пункта выше.</li></ul>Подробнее о начинке — в описании уровней подписок.Ранее подписки были на Patreon, затем в Telegram. Сейчас тут полностью актуальная версия — все посты перевезла, все новые будут тут.

Для тех, кто зашёл не чтобы подписаться, а просто чтобы сказать за что-то спасибо💜

Тут есть что почитать // Фронтенд-разработчик и тимлид. Веду блог и youtube-канал о разработке, soft-skills, трудоустройстве и найме. Читаю и периодически пишу о книгах.

тут есть что почитать // фронтенд-разработчик и тимлид. веду блог и youtube-канал о разработке, soft-skills, трудоустройстве и найме. читаю и периодически пишу о книгах.

Антонина Листопадова

карьера