Почему подростки — новый кадровый ресурс: анализируем посты на Sponsr
Кадровый голод заставляет бизнес искать сотрудников там, где раньше не искали. В августе спрос на труд подростков продолжает расти: на площадках вакансий для них, например, в Петербурге насчитывается более 3 тысяч предложений. В топе по-прежнему курьеры, промоутеры, сборщики заказов и официанты. Почему бизнес повернулся к молодежи и что стоит за этим трендом?
Три автора на Sponsr показывают ситуацию с разных сторон. У каждого своя оптика, которая вместе дает объемную картину. Олег Макаренко смотрит на проблему с неожиданной стороны — через психологию взрослых, которые не хотят напрягаться. Анна Несмеева разбирает рынок труда как системный вызов. А Антон Лазарев возвращает нас к опыту, которому сто лет. Дальше — их аргументы.
Кадровый голод как системный вызов
Экономика столкнулась с дефицитом, который не решить простым повышением зарплат. Работодатели пересматривают подходы к найму: 48% компаний возвращают бывших сотрудников, 24% удерживают пенсионеров, а 30% регулярно принимают стажеров — и 80% из них получают предложения о работе.
При этом 71% российских специалистов переживают выгорание, 55% готовы покинуть компанию из-за усталости. А подростки идут работать — не потому что «надо», а потому что хотят попробовать, почувствовать себя взрослыми и финансово независимыми.
Но есть важный нюанс. Без системной работы с молодыми сотрудниками компании рискуют через пару лет получить новую волну разочарованных и уставших. Если первый опыт подростка — монотонная, неинтересная или стрессовая работа, есть риск, что желание работать он потеряет навсегда.
Труд как воспитание: чему нас учит столетний опыт
Сто лет назад Антон Макаренко создал систему, которая превращала малолетних преступников в трудоспособных людей. Макаренко показал: если дать подростку интересный труд, за который он лично отвечает, он способен на многое. Тринадцатилетние пацаны в его коммунах обеспечивали культуру производства выше, чем взрослые. Потому что были заинтересованы в результате.
Сегодняшний рынок предлагает подросткам в основном курьерские и промоутерские позиции. Такой труд чаще всего — отчужденный, без ответственности и ощущения роста.
Вопрос к работодателям: вы даете подростку просто работу или возможность вырасти?
Почему одни растут, а другие застревают
Удивительно, огромная доля людей предпочитает не напрягаться на работе, при этом мучиться с кредитами, хотя достаточно сменить сферу — и зарплата вырастет в полтора-два раза.
На то есть несколько причин. Кто-то не видит связи между усилиями и результатом — им кажется, что зарплата зависит от удачи или связей, а не от труда. Кто-то убежден, что напрягаться на работе — «для лохов», что мир делится на работающих и на тех, кто добывает деньги «престижными» способами. Кто-то годами трудится на автомате и сам не замечает, как теряет способность включаться даже тогда, когда это нужно лично ему.
Несколько причин нежелания напрягаться на работе | Школа капитализма | Sponsr
И вот на рынок труда выходят подростки. Они еще не обросли этими установками, не боятся пробовать новое. Вопрос в том, предложат ли им работодатели что-то кроме курьерских позиций и бесконечных смен без развития.
Это только верхушка. В полных версиях материалов — больше цифр, контекста и неочевидных связей. Если зацепило — у каждого из авторов на Sponsr есть что добавить.
